Започвайки реч за развитието на персонала в дадено предприятие, определено трябва да се съсредоточи вниманието на читателя върху актуалните тенденции в тази област. Това се дължи на непрекъснатите промени, които се наблюдават в глобалните и частните икономически процеси, бизнес трансформациите и обновяването на мирогледа на хората. По този начин за всеки, който се интересува от тази област, е много по-важно не само да се знае кои техники и методи са използвани преди, но и какви методи за развитие на персонала са ефективни в настоящия период.
Какви са нюансите на персонала за управление на развитието.
Изглежда, че не е толкова трудно да се насочи персонала към напредъка и развитието, защото има огромен брой одобрени методи и трябва просто да ги прилагате в обучението на персонала. Освен това много обучения и семинари дадоха положителни резултати за дълъг период от време.
Всъщност този процес далеч не е прост. В крайна сметка, ако говорим за развитието на персонала в бизнеса (а персоналът се използва в различна степен в бизнес процесите), то това е абсолютно свързано с развитието на самия бизнес, т.е. персоналът трябва да се развива от гледна точка на тенденцията, в която се движи компанията. Ако вземете примери за големи компании, там методите и програмите за развитие на персонала се променят повече от четири пъти през всяка година и това е далеч от границата.
Каква е причината за това? Гореспоменатите промени в поведението на бизнеса. Всеки специалист по бизнес треньор или развитие на персонала е длъжен да промени собствените си обучения с промени в дейността на една търговска организация, в противен случай дейностите за развитие на персонала не водят до положителни постижения, а до стагнация и поробване на служителите в рамките на предишни ефективни, но неприложими схеми за период от време. ,
Какви са най-ефективните цели за развитие на персонала?
Разбира се, целите на развитието на персонала трябва да бъдат съобразени с целите на развитието на правилния бизнес, т.е. Съвременното предприемачество е динамична област и само малка част от анализаторите могат да дадат по-малко надеждна информация за ситуацията през следващите години. Още по-трудната област е идентифицирането на краткосрочните тенденции.
По този начин стратегията за развитие на персонала задължително предполага динамика. Не е трудно да се изведат следните важни качества на развитие на персонала от горните заключения: t
- адаптивност към настоящите тенденции;
- редовно актуализиране;
- използва само текущи данни;
- привеждане в съответствие с бизнес целите;
- фокус върху развитието на бизнеса.
Как да управляваме развитието на персонала.
Определено, ако искате да получите положителни резултати от развитието на персонала, трябва да разберете точно какви параметри (входни данни) трябва да включите в технологиите за развитие и какъв продукт (качество на служителите) искате да получите.
Продуктивният персонал за управление на развитието е, ако искате да постигнете следните качества. Само предварителни трябва да се отбележи значението на тези цели за иновативни и прогресивни проекти, като бизнес, който не изисква активно развитие и има солидна ниша, не се нуждае от активен и активен персонал и това определено е факт.
За начало, любопитството и любопитството на служителите трябва да се отбележат като важна характеристика. Нещо повече, това качество е важно за специалистите в даден случай, както и за нови служители, които просто трябва да придобият опит за нормална работа. В същото време, дисциплината на служителите трябва да бъде насърчавана заедно с тежестта за получаване на нови знания, търсенето на иновативни дейности.
Необходимо е да се развива обучимостта на служителите, т.е. положително отношение към придобиването на нови знания. Това е повече от важно за развитието на компанията. Освен това, това качество е необходимо и за професионалистите, въпреки мнението на много работодатели, че не е необходимо да се обучава служител, който е професионалист в дадена област.
Важен фактор в работата развитие на персонала е сближаването и въвеждането на склонност към работа в екип. По-специално, ако даден бизнес зависи от ефективността на всеки участник, трябва да дадете на всеки един от тези методи, които позволяват на другите да се чувстват, да имат представа за тяхната собствена роля, техния собствен принос и най-ефективните начини за взаимодействие с другите. В допълнение, можете да влезете в практиката на корпоративното обучение.
Как е системата за развитие на персонала.
За да се постигнат предложените резултати, определено е необходима значителна работа. Освен това работата е разнообразна, тъй като всеки служител има индивидуални и уникални качества, а за някого е по-лесно да се съсредоточи върху нови знания и е по-лесно за някой да взаимодейства в екип. Това е точно това, което системата за развитие на качеството на персонала взема предвид., който се използва в бизнеса.
Само систематичният подход ви позволява да извършвате плодотворна работа, т.е. да развивате персонала последователно и в съответствие със съществуващите изисквания. Разработената система отчита индивидуалните характеристики и изисквания на компанията като цяло.
В тази връзка развитието на персонала трябва винаги да включва такъв параметър като точността на обучението. В края на краищата всеки специалист може да получи информация за собствената си професия, например в интернет пространството, но служител може да научи за работата във вашата компания само на специализирано обучение, осигурено от компанията в съответствие със съществуващите изисквания. Следователно е необходимо да се създадат условия за служителите на фирмата (например бази за знания или технология за повишаване на квалификацията), които допринасят за получаване на необходимите компетенции в рамките на конкретната компания, не е трудно да се разбере как се повишава тяхната ефективност при създаването на такива условия.
Следващият важен фактор на системата, към която се стреми развитие на персонала организацията е модулността, т.е. наличието на определени сегменти в технологията на обучението, които позволяват на всеки да разбере ясно: от кои етапи се състоят дейностите на фирмата, да осъзнаваш ясно собствената си дейност и най-съществените елементи на тази дейност, за да развиваш самочувствието и знанието.
Нещо повече, колкото по-прости и достъпни са посочените модули, толкова по-лесно се обучават служителите и колкото по-ефективно осъществява своята работа. Разбира се, трябва да се вземе предвид и опростената дейност на фирмата като цяло, която изисква приспособяване на работния процес, така че всеки елемент да има цялост и пълнота, но при съставянето на тези елементи в едно цяло се получава уникален и висококачествен продукт, който самата фирма създава.
Въз основа на горепосочените принципи не е трудно да се определят етапите на развитие на персонала от създаването на първоначален работен план и цели до определяне на конкретни задачи, които водят до тяхното постигане.
