Да започнем с това, преди да се обърнем към съществуващите стилове на управление (стилове на управление), е необходимо да определим какво точно е това поле и каква дейност се има предвид тук.
Управлението включва определен начин за въздействие върху други хора. В най-елементарната версия това може да се изрази в схемата на влияние - дейността на служителя - резултата. В тази схема дейността на управителя е ясна, целта на която е да се постигне определен положителен резултат.
Също така е ясно и възможността за получаване на различни резултати, които са причинени от определена дейност на служителите. В това въплъщение работниците трябва да се разглеждат като специфичен инструмент, който позволява постигането на определени резултати, преминаване към частни и общи цели, развитие на компанията.
Разбира се, не е уместно служителите на една компания да се разглеждат по такъв тесен начин за ефективни мениджъри, които са фокусирани върху ефективносттастилове на лидерство тъй като всеки човек, дори и в отделна проява на личността като служител на определена организация, е динамична система с огромен брой променливи. По-конкретно, входните данни дават определено въздействие върху системата и промяната на тези данни, т.е. стиловете на управление, ви позволява да променяте получаването на даден продукт от дейност от служителя. Като цяло, стил на управление Това е типично поведение или влияние на мениджъра върху служителите, но трябва да се вземат предвид важни нюанси.
Става дума за обхвата на това явление. В крайна сметка, мениджърите се занимават с междуличностни отношения, които включват многостепенни. В допълнение към общуването на нивото на шефа - подчинен, има огромен брой допълнителни, и тогава всеки мениджър трябва ясно да разбере колко значимо е въздействието от всички нива върху мотивационната схема на служителите, върху тяхната производителност и ефективност в работата.
Като пример е достатъчно да се цитира явлението лидерство, което предполага липсата на значителен брой преки въздействия, а наличието на лидерска фигура, която е стимул за дейност и изпълнява управленска функция. Така че, ако изучавате и избиратестилове на лидерство, необходимо е ясно да се разбере гъвкавостта на този феномен и значението на еднозначното идентифициране на всеки отделен модел на влияние при индивидуалните параметри на мениджърите и служителите.
Как се класифицират стиловете на управление?
Изобщо не е трудно да се разбере съществуването на различни класификации с такова явление на трудност. съществуващстилове на управлениемогат да имат различни имена и принадлежат към различни класове в различни класификации и това позволява по-пълно проникване в същността на това явление.
Стиловете на управление могат да се определят от следните характеристики:
- участие на изпълнителите в управлението;
- преференциални управленски функции;
- водещо управление на ориентацията.
Какви са стиловете на управление?
Нека разгледаме по-подробно стилите на лидерство. от всяка от горните класификации. Да започнем със степента на участие на изпълнителите, където се различават следните типове.
- Авторитарният. Името говори само за себе си. Управителят предоставя на изпълнителите само определени поръчки, които те стриктно изпълняват, по същество взаимодействието се свежда до елементарна схема, в която служителите нямат влияние върху вземането на решения.
- Собственост. Това е доста общ стил, в който служителите-изпълнители могат, както се казва, да дават глас, т.е. функцията за обратна връзка работи на етапа на издаване на поръчки. В различна степен служителите предлагат вариации в изпълнението на дадена работа, а някои аспекти могат да бъдат съгласувани с мениджъра.
- Офлайн. В този стил основните решения се вземат от служители (често в съгласие и от мнозинството), функцията на мениджъра не става по-малко, а се променя. Мениджърът определя рамката, осъществява контрол и възпиране, т.е. определя в коя посока да се движи, ограничава дейностите на работниците, когато е необходимо, регулира решенията.
Следващата класификация (преобладаващите контролни функции) се характеризира с тези типове.
- Управление чрез иновации. В този вид фокус върху развитието на иновациите, т.е. служителите се изпращат, за да постигнат определени висоти в своята област. Също така, това може да бъде изразено в преследването на напредъка на компанията като такъв, т.е. в служителите, търсенето на нови решения и други подобни се оценява и се насърчава активното обучение на персонала.
- Управление с помощта на задачата. При този тип управленски стилове не се предполагат такива краткотрайни цели като иновации, а по-специфични, ограничени до определени условия (контрол, оценка и други подобни). Всеки отделен служител в работното си пространство трябва да постигне определени цели, използвайки наличните методи.
Преференциалната ориентация определя отношението към служителите и съответно дейността на управителя. Както бе споменато по-рано, всеки служител може да се разглежда като инструмент за постигане на целта, но за по-добро разбиране на управлението, трябва да се вземе под внимание разнообразието на всеки човек и важността на това става ясно от предложената по-долу класификация.
По преференциална ориентациястилове на управлениеразделени на следните.
- Слабо управление. Мениджърът в тази версия няма достатъчно информация за своите подчинени, отношението към тях е по-скоро повърхностно, както и отношението към изпълнението на определени задачи.
- Управление чрез задачи. В това въплъщение човешките взаимоотношения не се считат за нещо важно, използвайки механистично отношение към служителите, в което те се разглеждат просто като начин за получаване на определени резултати от работата.
- Управление на клуба. Това е обратното на предишния стил, тъй като отношенията тук се считат за най-важния фактор, но поради тази причина ефективността на работата и решаването на възложените задачи може да се влоши. Служителите, така да се каже, благоговейно се отнасят един към друг и по никакъв начин не са склонни да нарушават благоприятната атмосфера.
- Управление от средния път. Това е комбинация от предходната двойка, тъй като предполага определена хармония между отношенията в компанията и решаването на работните задачи. Това обаче не е идеален стил на управление, тъй като на практика не се разкрива висока ефективност и е доста трудно да се постигнат високи постижения със сходен стил на управление, тъй като работниците се стремят да поддържат оптимално съчетание между работа и взаимоотношения с другите и често става самоцел има стагнация в работата на компанията.
- Силно управление. Както подсказва името, той е идеален вариант, тъй като предполага установена управленска дейност, която отчита индивидуалните характеристики на служителите, техните взаимоотношения и много други фактори.
