Човекът е по същество мързелив. Ако не вярвате, можете да анализирате целия път на прогреса и ще забележите, че всичко, което е създадено, е измислено, открито и предназначено да се съсредоточи само върху едно нещо - правете възможно най-малко, Автомобилите са проектирани да ходят по-малко, домакински уреди - да работят по-малко у дома, машинни инструменти и промишлено оборудване - да правят по-малко ръчна работа, а компютрите - да мислят по-малко. Така че всичко, което е създадено от прогреса, е мотивирано само от едно - желанието за по-малка активност. Истината мързел е основният двигател на напредъка.
Вярно е, че за всяко предприятие, компания или корпорация е важно да се стимулират собствените им служители, а за самия предприемач постоянно търсене на нови е естествено състояние. Как да "заразим" служителите с дейности и как да ги мотивираме правилно? Да започнем да разбираме защо един човек действа по един или друг начин. Знаейки това може да мотивира служителите на всяко ниво действат и действат по начин, който е от полза за компанията.
Какво да правим?
Пари? Може би, но това е само част от стимула. Често парите стават мотив за престъпление, но финансовите стимули не винаги дават резултати в бизнеса. Увеличаването на цената на необичаната работа рядко стимулира по-добра работа, защото е омразна. Обещанието за растеж на кариерата и заплатите не може да служи като мотивация за индивид, който не харесва този вид дейност. Но идеален за тези. Кой се чувства на негово място.
Какво друго може да послужи като мотив?
Кариера? Не всички са склонни да се движат нагоре по кариерната стълбица, харчат за него не само много пари. Но не по-малко време. В допълнение, кариеристите, като правило, не са компетентни по бизнес въпроси, а тези, които го познават добре, не се стремят към лидерски позиции. Комбинацията от „две в едно” се случва изключително рядко, но дори по-рядко, когато стремежите се съчетават с лични качества. Вярно е, че такива хора не се нуждаят от мотивация, тъй като всичките им дейности вече се основават на собствените си убеждения, правила и принципи. Мениджърът трябва само да „изчисли“ такива хора и да им даде възможност да се докажат.
Какво друго може да мотивира?
Личен растеж? Този фактор е важен само за творческите хора, които рядко работят в екип. В екипа обаче подкрепата за личностното израстване на ценни (и не само) служители създава предпоставки за мотивация за работа. Експериментите и проучванията, провеждани от различни структури, предполагат, че инициативата е важна за творческия човек, или по-скоро за възможността да я проявят. В същото време не трябва да забравяме, че и старши изследовател в изследователска лаборатория и водопроводчик могат да бъдат креативни.
Все пак всеки човек от време на време трябва да стимулира себе си - любимата си. По-специално, важно е да се мотивирате за дейност, която не е много приятна, но необходима. Освен това е по-трудно да се мотивираш, отколкото да интересуваш другите, тъй като самомотивацията винаги или почти винаги се сблъсква с "извинения", с които е изключително трудно да се бориш. Почти е невъзможно да се мотивираш с пари, трудно е да се развиваш лично, а инициативите обикновено не се случват.
Да се справим с това по-трудно, но и доста реалистично. Можете да опитате японската техника на "една минута". Когато системно извършвате някаква дейност, тя се превръща в навик. Въпреки това, човек може да мотивира собствените си дейности чрез „първични нужди”, като например заплахата от глад, или принудителното отхвърляне на съня или безпокойството за собствената сигурност.
За разлика от самостимулирането, мотивацията от „основните нужди” на производствената дейност не е много ефективна. "Основните нужди" включват физиологичните нужди и нуждите от сигурност. Първият и вторият могат да служат като мотиви за отказ от дейност, но те не са подходящи като стимули за активни продажби. Това са болезнените точки, които повечето хора се опитват да покрият.
За продуктивна мотивация е по-добре да се използват "социални нужди", като "самоизразяване", "уважение" и "принадлежност към група". Следователно, в някои случаи, "публична похвала" и предоставянето на не толкова ценно, но персонализирано подарък стимулира служителите да работят.
Не пренебрегвайте конкурентните фактори. Разбира се, "социалистическата конкуренция" вече не е ефективна в наше време, но може да няма финансови фактори като награда, въпреки че тяхното присъствие само увеличава "вълнението" на конкуриращите се страни.
